团队拓展活动已然刚刚结束了，好多人心里都存有一个疑问，那些看上去好似是“游戏”的项目，难道真的会改变我们在工作当中的实际展现状况吗 。

拓展训练的起点

这次户外拓展为期两天，其地点选在了城郊的培训基地，活动是由总公司人力资源部牵引着头，目的在于打破部门那道墙，参与的人来自各个不同的分公司以及前线营业网点，平常的时候很难得见上一回面，活动从破冰阶段起始着，大家很快就被随机划分成了组，进而形成了全新的临时团队。

分组之后的首个任务是去设计队旗以及口号，这个进程看上去好像挺简单，然而马上就暴露出了问题，那就是有人占据主持地位；有人处于不语状态，团队合作方面的挑战，从这一时刻就已然开始了，它使得身处不同岗位、有着不同层级的同事在陌生的环境里迅速构建起联系，给后续项目把基础给奠定好了 。

挑战与自我突破

个人挑战项目的代表是高空断桥，参与者得爬上八米高的柱子，要跃过中间约一米的缺口，在地面看它似乎挺容易，可站在高处时，那恐惧感是实实在在的，不少同事站在上面迟疑了好长时间，最终是在队友的鼓励之下完成了跨越 。

该项目不存在繁杂的团队协作，所检验的是个体的勇气以及心理素质。事后众多人在分享时讲，跨出那一步之后，发觉工作里的诸多难题也变得能够直面了。它直接证实了：妨碍我们的，往往并非外部状况，而是内心的畏难情感。

团队协作的真实演练

在“求生墙”项目里，对全队规定，须几十人人都没使用工具，去翻越有着 四米高的光滑墙壁。这可是得有十分严密的组织，还有绝对的信赖才行。那些身体强壮的同事，在底下心甘情愿地充当人梯，先期已向上攀爬的同事，用力去拉拽后续的伙伴 。

于过程之中，有人肩膀遭踩致红，有人手臂被拉而酸痛，然而却无人进行抱怨。在最后一人被顺当拉上那墙体顶部之时，整个场地爆发出热烈之欢呼。此项目令抽象的“团队精神”变得具体能够看见：不存在完美的个人，不过是能够打造完美之团队 。

沟通模式的再发现

在“盲人方阵”这个项目里，全部队员被蒙上了眼睛，要把一根长绳拉扯成一个最大的正方形，失去视觉之后，沟通的混乱马上呈现出来，指令漫天飞向各处，然而却难以达成统一，大家耗费了很长的时间才摸索寻觅出有效的且能实现沟通的方式，那就是确立一个指挥中心 。

这款游戏，与工作里的跨部门项目非常相像，信息存在不对称的状况、指令并不清楚的情形，乃是一种常态呀。它使得我们认识到，好多起协作效率不高的情况呀，并非是源自意愿不够，而是缺少有效的沟通规则方面原因还有明确的指挥方面的链条呀。

领导与角色的认知

活动当中设置了好些需要队长去进行决策的情境，我们发觉，领导力并非一直是由职位最高的人自然而然就能获取到的，在“沙漠掘金”沙盘模拟里边儿，有一位平常沉默寡言的基层员工，靠着清晰的逻辑以及风险控制能力，被大伙推选成为决策核心 。

这强制使得我们对自己于团队里所充当角色展开反思，不管是身为领导还是作为员工，明晰无误的自我定位以及对于团队目标的认可赞同，相较于职位头衔更为至关重要，每一个人皆能够就在自身岗位之上施展发挥领导力，促使推动任务顺利完成。

活动后的持续影响

对于拓展结束了一周之后的情况，回访所呈现出来的是，有超过70%的参与者觉得跟部分同事之间的沟通顺畅程度产生了某种提升。有一些团队把在活动期间形成的那种“复盘”习惯带回了工作当中，在项目结束以后会花费一定时间去总结其中的得失。

然而，有员工直言，一旦回到原本的工作压力以及KPI考核之下，拓展所带来的热情会渐渐消退。这给我们提了个醒，单次活动的影响是有局限的，企业要把拓展里验证有效的协作模式，固定到日常的工作流程与企业文化当中，才能够产生长久的改变。

在工作里头，你碰到过哪一种团队协作方面的难题呀，拓展训练有没有可能解决这样的难题呢？欢迎来分享你所经历的事情以及你对此的看法哟。